Podczas moich szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: · Spychologia · Unikanie dyskusji · Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) · Brak zgłaszania wątpliwości · Komentowanie „za plecami” · Brak otwartości […]
„Daj komuś rybę, a nakarmisz do na jeden dzień. Naucz go łowić ryby, a nakarmisz go na całe życie!” – Stephen Covey To powiedzenie pasuje idealnie do tematu mojego postu „Naucz jak myśleć zamiast co myśleć”. Na starcie tego artykułu stawiam tezę, że w Polsce dominuje […]
…nieustające dążenie do KLAROWNOŚCI. Dlaczego? W codziennej pracy, w pędzie w którym niestety wiekszość z nas uczestniczy, większość czasu poświęcamy na działanie (podejmowanie decyzji). To dobrze, ale tylko teoretycznie 😉 Nie poświęcamy wystarczającej ilości zasobów na klarowność, która powinna być na pierwszym miejscu. Gdy tak […]
Myślenie krytyczne, aby na stałe weszła do organizacji, do kultury firmy musi być praktyczne, wspierać efektywność wszelkich procesów, rozwijać komunikację, kooperację, kreatywność wśród współpracowników. Ale jak to zrobić? Czy to w ogóle możliwe? O tym opowiem podczas najbliższego webinaru – bezpłatny, informacyjny, dla liderów, pracowników […]
Podczas moich szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: · Spychologia · Unikanie dyskusji · Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) · Brak zgłaszania wątpliwości · Komentowanie „za plecami” · Brak otwartości […]
