krytyczne myślenie w pracy

Umiejętność krytycznego myślenia w biznesie, jako niezbędna kompetencja. Jak rozwinąć umiejętność krytycznego myślenia w pracy?

W dobie szybkich zmian rynkowych i rosnącej konkurencji, umiejętność krytycznego myślenia w biznesie staje się nie tylko pożądana, ale wręcz niezbędna. Ale co to właściwie oznacza? I jak można rozwijać tę umiejętność w codziennej pracy? Warto dowiedzieć się na jej temat nieco więcej, aby poznać […]

Jak spowodować, aby Twoi współpracownicy pokazali swoje myślenie i stale się w nim rozwijali

Jak spowodować, aby Twoi współpracownicy pokazali swoje myślenie i stale się w nim rozwijali?

Napisałem wcześniej o braku „widocznego” myślenia u współpracowników i negatywnych konsekwencji z tego powodu. W tym artykule pokażę potencjalne rozwiązanie tego problemu. To rozwój krytycznego myślenia u lidera i jego/jej współpracowników. Dlaczego ten kierunek? Bo myślenie krytyczne ma kilka „żelaznych” zasad: Brak jednej prawidłowej odpowiedzi […]

Skąd wiesz co myślą Twoi współpracownicy

Skąd wiesz co myślą Twoi współpracownicy?

Podczas naszych szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: Spychologia Unikanie dyskusji Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) Brak zgłaszania wątpliwości Komentowanie „za plecami” Brak otwartości […]

co myśleć vs jak myśleć

Co myśleć vs Jak myśleć

Rolą dobrego lidera jest zawsze rozwój własnego zespołu. Jednym z najważniejszych obszarów tego rozwoju powinno być…myślenie współpracowników. I tu pojawia się dylemat, które myślenie powinien rozwijać? „Co myślisz” vs „jak myślisz”? Od odpowiedzi na to pytanie zależy rozwój współpracowników – rozróżnienie między „jak myśleć”, a […]

dzisiejszy lider to sprzedawca

Dzisiejszy Lider to sprzedawca

Ludzie poświęcają dzisiaj około 40 procent swojego czasu pracy na sprzedaż niesprzedażową – przekonywanie innych i wpływanie na ich zachowanie w sposób, który nie wiąże się z dosłownym zakupem. Tradycyjny sposób patrzenia na zachowania ekonomiczne zakłada, że dwa najważniejsze działania to produkowanie i konsumowanie. Ale […]

rola dzisiejszego lidera

Rola dzisiejszego lidera

Lata 90-te i połowa pierwszej dekady XXI w. to czas silnych liderów w biznesie. To czas ludzi, którzy „wiedzieli najlepiej” i tylko oni znali odpowiedzi na wszystkie (czy prawie wszystkie) pytania. To czas ludzi, którzy wokół siebie budowali zespoły, których zadaniem było wykonywanie poleceń „szefa”. […]

Dlaczego myślenie krytyczne jest dziś niezbędne w każdej organizacji?

 Odpowiem na to pytanie…pytaniem: czy dziś jest jakaś organizacja/branża, która może sobie pozwolić na brak myślenia swoich liderów, pracowników? Te organizacje, które chcą bezpiecznie trwać, rozwijać się, być miejscem innowacji, rozwoju, bezpieczeństwa, muszą rozwijać krytyczne myślenie na wszystkich szczeblach swojej organizacji. Wytłumaczę to korzystając […]