W dzisiejszych czasach, zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) stało się kluczowym elementem skutecznego prowadzenia działalności gospodarczej. Ale co to właściwie oznacza i jakie korzyści może przynieść Twojej firmie? Czy system zarządzania procesami może okazać się tak ważny w przypadku prowadzenia biznesu? Czy określone kompetencje i umiejętności […]

W dobie szybkich zmian rynkowych i rosnącej konkurencji, umiejętność krytycznego myślenia w biznesie staje się nie tylko pożądana, ale wręcz niezbędna. Ale co to właściwie oznacza? I jak można rozwijać tę umiejętność w codziennej pracy? Warto dowiedzieć się na jej temat nieco więcej, aby poznać […]

Daj komuś rybę, a nakarmisz go na jeden dzień. Naucz go łowić ryby, a nakarmisz go na całe życie! – Stephen Covey To powiedzenie pasuje idealnie do tematu „Nauczyć jak myśleć zamiast co myśleć”. Na starcie tego artykułu stawiam tezę, że w Polsce dominuje system „powiem […]

W poprzednich artykułach opisałem negatywne skutki dla organizacji związane z brakiem dzielenia się myśleniem w zespołach oraz pokazałem jak można to zmienić wprowadzając narzędzia i kulturę krytycznego myślenia do organizacji. W tym artykule opiszę więcej optymalne warunki do rozwoju myślenia krytycznego w organizacji. Wszystko zaczynam […]

Napisałem wcześniej o braku „widocznego” myślenia u współpracowników i negatywnych konsekwencji z tego powodu. W tym artykule pokażę potencjalne rozwiązanie tego problemu. To rozwój krytycznego myślenia u lidera i jego/jej współpracowników. Dlaczego ten kierunek? Bo myślenie krytyczne ma kilka „żelaznych” zasad: Brak jednej prawidłowej odpowiedzi […]

Podczas naszych szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: Spychologia Unikanie dyskusji Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) Brak zgłaszania wątpliwości Komentowanie „za plecami” Brak otwartości […]

Rolą dobrego lidera jest zawsze rozwój własnego zespołu. Jednym z najważniejszych obszarów tego rozwoju powinno być…myślenie współpracowników. I tu pojawia się dylemat, które myślenie powinien rozwijać? „Co myślisz” vs „jak myślisz”? Od odpowiedzi na to pytanie zależy rozwój współpracowników – rozróżnienie między „jak myśleć”, a […]

Ludzie poświęcają dzisiaj około 40 procent swojego czasu pracy na sprzedaż niesprzedażową – przekonywanie innych i wpływanie na ich zachowanie w sposób, który nie wiąże się z dosłownym zakupem. Tradycyjny sposób patrzenia na zachowania ekonomiczne zakłada, że dwa najważniejsze działania to produkowanie i konsumowanie. Ale […]

Lata 90-te i połowa pierwszej dekady XXI w. to czas silnych liderów w biznesie. To czas ludzi, którzy „wiedzieli najlepiej” i tylko oni znali odpowiedzi na wszystkie (czy prawie wszystkie) pytania. To czas ludzi, którzy wokół siebie budowali zespoły, których zadaniem było wykonywanie poleceń „szefa”. […]

 Odpowiem na to pytanie…pytaniem: czy dziś jest jakaś organizacja/branża, która może sobie pozwolić na brak myślenia swoich liderów, pracowników? Te organizacje, które chcą bezpiecznie trwać, rozwijać się, być miejscem innowacji, rozwoju, bezpieczeństwa, muszą rozwijać krytyczne myślenie na wszystkich szczeblach swojej organizacji. Wytłumaczę to korzystając […]