W poprzednich artykułach opisałem negatywne skutki dla organizacji związane z brakiem dzielenia się myśleniem w zespołach oraz pokazałem jak można to zmienić wprowadzając narzędzia i kulturę krytycznego myślenia do organizacji. W tym artykule opiszę więcej optymalne warunki do rozwoju myślenia krytycznego w organizacji. Wszystko zaczynam […]

Napisałem wcześniej o braku „widocznego” myślenia u współpracowników i negatywnych konsekwencji z tego powodu. W tym artykule pokażę potencjalne rozwiązanie tego problemu. To rozwój krytycznego myślenia u lidera i jego/jej współpracowników. Dlaczego ten kierunek? Bo myślenie krytyczne ma kilka „żelaznych” zasad: Brak jednej prawidłowej odpowiedzi […]

Podczas naszych szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: Spychologia Unikanie dyskusji Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) Brak zgłaszania wątpliwości Komentowanie „za plecami” Brak otwartości […]

Rolą dobrego lidera jest zawsze rozwój własnego zespołu. Jednym z najważniejszych obszarów tego rozwoju powinno być…myślenie współpracowników. I tu pojawia się dylemat, które myślenie powinien rozwijać? „Co myślisz” vs „jak myślisz”? Od odpowiedzi na to pytanie zależy rozwój współpracowników – rozróżnienie między „jak myśleć”, a […]

Ludzie poświęcają dzisiaj około 40 procent swojego czasu pracy na sprzedaż niesprzedażową – przekonywanie innych i wpływanie na ich zachowanie w sposób, który nie wiąże się z dosłownym zakupem. Tradycyjny sposób patrzenia na zachowania ekonomiczne zakłada, że dwa najważniejsze działania to produkowanie i konsumowanie. Ale […]