Napisałem wcześniej o braku „widocznego” myślenia u współpracowników i negatywnych konsekwencji z tego powodu. W tym artykule pokażę potencjalne rozwiązanie tego problemu. To rozwój krytycznego myślenia u lidera i jego/jej współpracowników. Dlaczego ten kierunek? Bo myślenie krytyczne ma kilka „żelaznych” zasad: Brak jednej prawidłowej odpowiedzi […]
Podczas naszych szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: Spychologia Unikanie dyskusji Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) Brak zgłaszania wątpliwości Komentowanie „za plecami” Brak otwartości […]
Maciej WiniarekRolą dobrego lidera jest zawsze rozwój własnego zespołu. Jednym z najważniejszych obszarów tego rozwoju powinno być…myślenie współpracowników. I tu pojawia się dylemat, które myślenie powinien rozwijać? „Co myślisz” vs „jak myślisz”? Od odpowiedzi na to pytanie zależy rozwój współpracowników – rozróżnienie między „jak myśleć”, a […]
Ludzie poświęcają dzisiaj około 40 procent swojego czasu pracy na sprzedaż niesprzedażową – przekonywanie innych i wpływanie na ich zachowanie w sposób, który nie wiąże się z dosłownym zakupem. Tradycyjny sposób patrzenia na zachowania ekonomiczne zakłada, że dwa najważniejsze działania to produkowanie i konsumowanie. Ale […]
Maciej WiniarekLata 90-te i połowa pierwszej dekady XXI w. to czas silnych liderów w biznesie. To czas ludzi, którzy „wiedzieli najlepiej” i tylko oni znali odpowiedzi na wszystkie (czy prawie wszystkie) pytania. To czas ludzi, którzy wokół siebie budowali zespoły, których zadaniem było wykonywanie poleceń „szefa”. […]
Odpowiem na to pytanie…pytaniem: czy dziś jest jakaś organizacja/branża, która może sobie pozwolić na brak myślenia swoich liderów, pracowników? Te organizacje, które chcą bezpiecznie trwać, rozwijać się, być miejscem innowacji, rozwoju, bezpieczeństwa, muszą rozwijać krytyczne myślenie na wszystkich szczeblach swojej organizacji. Wytłumaczę to korzystając […]