Za każdym sukcesem biznesowym stoi umiejętność rozwiązywania problemów. W biznesie, tak jak w życiu, problemy są nieuniknione, ale kluczem do sukcesu jest umiejętność skutecznego ich rozwiązywania. Proces rozwiązywania problemów wcale nie jest łatwy. Jednak jeśli włączymy myślenie krytycznego do tego procesu, a zwłaszcza narzędzia myślowe, […]

Czym są konflikty w pracy? Konflikt to sytuacja, w której dwie lub więcej osób ma sprzeczne interesy, cele, wartości lub oczekiwania. Konflikty w pracy są nieuniknione i mogą mieć zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki. Pozytywne, gdy potrafimy zarządzać konfliktem i potraktować go jako „oczyszczenie”. […]

W dzisiejszych czasach, zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) stało się kluczowym elementem skutecznego prowadzenia działalności gospodarczej. Ale co to właściwie oznacza i jakie korzyści może przynieść Twojej firmie? Czy system zarządzania procesami może okazać się tak ważny w przypadku prowadzenia biznesu? Czy określone kompetencje i umiejętności […]

W dobie szybkich zmian rynkowych i rosnącej konkurencji, umiejętność krytycznego myślenia w biznesie staje się nie tylko pożądana, ale wręcz niezbędna. Ale co to właściwie oznacza? I jak można rozwijać tę umiejętność w codziennej pracy? Warto dowiedzieć się na jej temat nieco więcej, aby poznać […]

Daj komuś rybę, a nakarmisz go na jeden dzień. Naucz go łowić ryby, a nakarmisz go na całe życie! – Stephen Covey To powiedzenie pasuje idealnie do tematu „Nauczyć jak myśleć zamiast co myśleć”. Na starcie tego artykułu stawiam tezę, że w Polsce dominuje system „powiem […]

W poprzednich artykułach opisałem negatywne skutki dla organizacji związane z brakiem dzielenia się myśleniem w zespołach oraz pokazałem jak można to zmienić wprowadzając narzędzia i kulturę krytycznego myślenia do organizacji. W tym artykule opiszę więcej optymalne warunki do rozwoju myślenia krytycznego w organizacji. Wszystko zaczynam […]

Napisałem wcześniej o braku „widocznego” myślenia u współpracowników i negatywnych konsekwencji z tego powodu. W tym artykule pokażę potencjalne rozwiązanie tego problemu. To rozwój krytycznego myślenia u lidera i jego/jej współpracowników. Dlaczego ten kierunek? Bo myślenie krytyczne ma kilka „żelaznych” zasad: Brak jednej prawidłowej odpowiedzi […]

Podczas naszych szkoleń dla liderów średniego i wyższego szczebla uczestnicy podczas specjalnie zaprojektowanego ćwiczenia mają możliwość wskazać frustrujące zachowania wśród swoich współpracowników. Do najczęstszych należą: Spychologia Unikanie dyskusji Brak spójności w komunikacji (czyny nie idą za słowami) Brak zgłaszania wątpliwości Komentowanie „za plecami” Brak otwartości […]

Rolą dobrego lidera jest zawsze rozwój własnego zespołu. Jednym z najważniejszych obszarów tego rozwoju powinno być…myślenie współpracowników. I tu pojawia się dylemat, które myślenie powinien rozwijać? „Co myślisz” vs „jak myślisz”? Od odpowiedzi na to pytanie zależy rozwój współpracowników – rozróżnienie między „jak myśleć”, a […]

Ludzie poświęcają dzisiaj około 40 procent swojego czasu pracy na sprzedaż niesprzedażową – przekonywanie innych i wpływanie na ich zachowanie w sposób, który nie wiąże się z dosłownym zakupem. Tradycyjny sposób patrzenia na zachowania ekonomiczne zakłada, że dwa najważniejsze działania to produkowanie i konsumowanie. Ale […]